一 、三年防疫的经验和教训告诉我们，社区工作急待变革、强化、创新；如果说未来供销社是为了农村在市场经济中更好的发挥合作经济功能，助推乡村振兴和国内国际双循环，那么城市的社区将愈来愈多的承担“服务、管理、运营”的职能，社区服务中心、社区管理中心、社区运营中心的建设和统筹推进将使社区工作发生根本性变化，社区工作将变得更接地气、更有活力、更有自身“造血”功能，从而真正成为最基层的堡垒；

二、“大社区”建设的关键在于社区的自身“造血”功能，在于社区逐步增强的独立生存能力，故“大社区”建设必须在“普及普惠”的前提下，公开透明的取得合理回报，并坚持“取之于民用之于民”。

建议:

一、建议社区工作在原有工作基础上，积极做好已有资源及或有资源的整合工作，在社区养老、社区托育、社区食堂、社区物业管理、社区物资物流配送等方面，既要探索单一新业态的管理运营模式，也要探索“大社区”的整体建设理念，让社区工作真正落地、扎根、开花、结果。

二、建议在条件允许的社区先行试点，既可单一业态试点，也可整体试点；既可给予政策支持，也可给予资金帮助；既可依托现有社区工作人员，也可招聘“精兵强将”。

三、社区工作人员的增加及薪酬支付应立足于运营公司自负盈亏，不给政府增加额外开支和负担。